Exemple Revue de Presse

Contexte de cette revue de presse

Client : Éditeur de logiciel Cash Management

Publics cibles : Trésoriers, utilisateurs de la solution, Directeurs Financiers, écosystème

Objectifs : Chaque semaine une revue de presse de l’activité Cash Management. Entretenir un lien (fidélité), génèrer de l’engagement (prescription), assurer l’image ‘expert’ de notre client

Sources : The Global Treasurer, Deutsche Bank, HSBC, Association of Corporate Treasurers

Publication : sur le blog de notre client, reprise sur LinkedIn (lien via un post) et Twitter (lien via un tweet), complète la Newsletter gérée par notre client – 467 mots / temps de lecture : 2 mn – #hashtags : cashmanagement trésorerie digital logiciel

revue de presse

Notre revue de presse – semaine du 22 juillet

Vers le trésorier digital

Le site The Global Treasurer nous livrent quelques idées pour digitaliser le fonction de trésorier. Quelles sont ces technos à prendre en compte ? La blockchain bien sûr, RippleNet l’alternative à SwiftNet et l’IoT avec notamment les puces GPS et les objets connectés. Comprenant l’intérêt de ces nouveaux outils, les trésoriers pourront devenir force de proposition. Concevoir des solutions de paiement innovantes au service du Marketing et de la Supply-Chain. Améliorer l’Expérience Utilisateur, avec les paiements alternatifs (ApplePay, WePay), pour faciliter les ventes. Et enfin améliorer les ventes multi-pays grâce aux outils de paiements instantanés et FX.


Cette semaine, les analystes de la Deutsche Bank s’interrogent sur la prise en compte de la révolution des API par les trésoriers. Ils remarquent que les trésoriers tendent à privilégier les techno leur permettant d’améliorer leurs fonctions classiques – production de reporting et paiement/encaissement – et qu’ils n’ont peut-être pas compris combien les API pourraient les aider à faire évoluer leur domaine de compétences et de responsabilités (API : Application Programming Interface). Or ces API peuvent, dans la cadre de la Payment Service Directive (PSD2), leur permettre de se connecter avec leurs banques et obtenir en temps réel des informations pertinentes. De plus ces API peuvent aussi faire sortir les TMS ou ERP de leur relatif isolement…

Trésorier, un métier en pleine mutation

En synthèse de leur étude Rethinking Treasury – 2018, les analystes d’HSBC jugent que ” la vision des CFO sur les trésoriers ‘modernes’ correspond à la propre vision des trésoriers sur  leur rôle futur.” Ainsi, CFO et Trésoriers considèrent qu’ils doivent sensiblement améliorer leur Risk Management et ce surtout sur la partie FX. Pour cela, les Trésoriers doivent avoir une vision plus ‘stratégique’. De leur côté, les CFO estiment qu’il faut allouer plus de ressources aux trésoreries . Et ils peuvent s’appuyer sur les outils technologiques qui sont une solution pour combler l’écart entre ressources et attentes


L’Association of Corporate Treasurers (ACT) – organisation UK – vient de publier son Business of Treasury 2018, synthèse de son enquête annuelle permettant de comprendre qui sont les trésoriers d’entreprise, comment évolue leur métier ainsi que leur rôle au sein de l’entreprise. En 2018, 87% des trésoriers considèrent être un partenaire stratégique au sein de leur organisation, consolidant les résultats de 2017 et soulignant une tendance de fond. Un de leur objectif est de limiter leur dépendance aux financements bancaires au profit de nouvelles sources. Le profil type du trésorier évolue. Et ce notamment au niveau de l’égalité des genres. Ainsi, si les trésoriers ayant entre 10 et 19 ans d’expérience sont à 80% des hommes, le gap se réduit pour la tranche d’expérience 5 à 9 ans : 57% hommes, 43% femmes.